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利来w66游戏

时间:2019-11-12 07:02:43 作者:聚宝盆最大手机彩票网 浏览量:49387

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  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能

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  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

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  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

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  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

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  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

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  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能。

荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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1.荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

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  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

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  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

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    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能

2.专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能。

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  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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3.专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能。

荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

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  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

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  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

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  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

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  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

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  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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4.专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能。

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  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

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  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

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  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

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  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

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   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

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  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

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  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

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  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

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  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

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  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

  如此多的产品线或系列,怎么跟荣耀区分,避免产生左右互博的问题?

  余承东用宝马与minicooper做类比解答这个问题,在他眼里,华为类似宝马,做几个系列的高端商务车;而荣耀便是受年轻人喜爱的minicooper,两者同样源自一处,但定位不用,也不会有互相影响的问题。

  实际上,余承东已经在着手将两个品牌做明显的区分,他明确谈到:华为以前做千元以下手机出身,这几年已经减少了,主要由荣耀品牌承担,但是考虑传统渠道还有华为渠道覆盖原因,华为保留少量产品。今后将来发展华为品牌会退出,未来从最低端市场全部退出,由荣耀承担千元机承担市场,华为品牌重点做两 千三千元以上的产品。

    谈产品 生态与差异化

  现在很多手机硬件差异比较小,厂商都在用服务弥补这一块,华为这一方面有什么计划?

  余承东眼中,差异化包括的范围更广,不仅仅是硬件,很多现存的东西,即便参数一致(比如摄像头)但照片表现又完全不同。华为会一直为提升的部分努力。

  关于服务方面,余承东强调“合作”的概念,他谈到,业务应用开发不是华为一家公司能做的,是靠整个行业合作伙伴一起做的。硬件生态链也是如此,“一家能把所有的配件都做了我认为是不合适的。 ”

  另外,余承东不认为某一种卖点能成为生态链,他谈到:一些厂家说他们自己做了一个视频生态,认为就是整个生态。

    谈未来 进军海外市场

  耀畅玩4X还是一个线上销售为主的产品,大概是65%左右还是线上销售,荣耀品牌通过品牌的拉力和产品的拉力自然的走到线下,所以线下广告很少,这似乎是华为的一块实验田,靠产品和互联网营销模式走到今天。

  访谈间,余承东透露,目前华为全球范围市场份额第三,目前仍在缩小和第二第一的距离,他希望明年市场份额超过10%,在一片血海的手机市场,这个过程不算容易。“大部分公司在今后三到五年都会消失掉,大部分品牌都会退出历史舞台,华为一定是成为少数。”

  今年很多手机厂商将发力点定在印度,俄罗斯等国家,荣耀也不例外,走向海外是一个更广阔的市场,也是很多手机厂商的梦想。

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专访余承东&赵明 华为与荣耀的多种可能荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  荣耀总裁赵明(左)与华为公司董事长兼CEO余承东

  上周末,荣耀手机品牌在西安举办“畅玩4X千万销量答谢会”活动,这是荣耀旗下一款定位千元销量过千万的手机产品。在活动后,华为公司董事长兼CEO余承东、以及华为荣耀总裁赵明接受新浪科技专访,谈产品及华为荣耀品牌定位,就一些战略问题进行解答。

   谈品牌 荣耀与华为产品定位

  荣耀与华为千丝万缕的联系,这个品牌2013年12月创立,是那年手机厂商蜂拥做互联网产品的结果,到今天一年零十个月不到,在年轻人中间口碑尚好,并且销量不错——在京东或天猫上,总能在前十中见到他。

  应该说,华为目前的手机系列不少,从高端的Mate到时尚P系列,还有入门级G系列,甚至在10日当天,华为还有个“畅享5”在北京发布。

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